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网上凯旋门赌场:李国庆发长信:曾约定俞渝管理 3 年,当当经营必须抛弃夫妻店治理思维

(来源:网站编辑 2020-07-11 09:36)
文章正文

IT之家7月7日音讯 李国庆在微博发布致小股东、同事、行业同仁的信称,网上凯旋门赌场:4 年前,因为俞渝与其之间对公司的运营办理存在很大不合,出于维系家庭关系不变、协调等因素,李国庆主动做出让步,两边约定:由俞渝办该当当公司 3 年,3 年之后,俞渝必要把当当公司的办理权交还给李国庆。如今 4 年已过,俞渝照旧没有交还公司办理权之意。

李国庆体现,关于李俞之争,吃瓜大众只不过当成八卦在看,可对于我及众多小股东来说,这是一场自救运动,既是解救我自身的职权,解救小股东的职权,更是解救当当,解救未来,同时也是解救俞渝,若是营业没落,公司价值缩水,攻克再多股权也好像废纸。

IT之家得悉,李国庆称,拟提请董事会,批准其辞去当当 CEO 职务,推选原当当高级副总姚丹骞出任 CEO,自身将仅保存当当董事长一职。

“6 亿利润,百亿市值的当当素来不是当当人的宗旨,我们宗旨是 20 亿利润,百亿美金市值的当当!”李国庆体现,请大家支持其和丹骞工作,一路鞭策当当再创辉煌!当当的运营必需摈弃夫妻店治理头脑,摒弃私人情绪的干扰,必需转向一切为用户办事,必需为所有员工和股东长处着想!

下面是李国庆微博全文:

来自李国庆的一封信:

列位小股东、同事、行业同仁:

大家好!非常感谢当当公司列位小股东、广阔员工的信托、支持与付出。作为当当公司的开创股东,在公司成立后长达 20 冷炙年的工夫里,我不断现实负责公司的运营办理,率领当当公司以及团队不停开展壮大。

到目前为止,我和俞渝依然配合持有公司 90% 以上股权,由谁来担任当当公司的 CEO、董事长,负责向导当当公司,这原是家事。4 年前,因为俞渝与我之间对公司的运营办理存在很大不合,出于维系家庭关系不变、协调等因素,我主动做出让步,两边约定:由俞渝办该当当公司 3 年,3 年之后,俞渝必要把当当公司的办理权交还给我。如今 4 年已过,俞渝照旧没有交还公司办理权之意。

俞渝与我之间的仳离案件正在审理过程中,只管我是当当公司的惟一开创人,率领当当公司长达 20 冷炙年,但俞渝一再利用欺凌、离间、迁延等伎俩,用意在财产朋分时取得不当上风。我信任法律的公正性,股权作为夫妻共有财产,夫妻两边各自分得一半实属不移至理。

在我与俞渝产生不合之时,当当公司的小股东出于信托和承认全力支持我,便使我取得了当当超过对折股份股东的支持,同时我也依法当推选为公司的董事长、CEO。在此,我再次谢谢当当股东的信托。我有责任、有决心率领当当的股东、办理层以及全体员工重整旗鼓、再创辉煌。

争产不是我的初衷,而是出于对当当过去几年痛失战略机遇深感酸心。在被迫脱离当当的几年光阴里,我看着当当一而再、再而三地错失战机、背离当当初心越行越远,感到无比酸心、无法容忍。5 年前我规划的:出版,电子书,搜集文学,影业 ip,实体店,文化地产,时髦自有品牌百货等,这每一个领域原来都有时机增长出一个新的当当网,本该取得夙儒当当纸书同等的利润。更让我忧愤的是,我一再催促但缺乏流量支持的知识付费营业,贫乏规划,毫无转机,以及已经初具规模的平台百货乏善可陈,日渐沉沦。

6 年前我力行的卓越用户体验不进则退!

再如许不思进取自甘腐化,再如许玩弄霸术争权夺利,再如许刻薄看待股东,员工,搭档和用户,何谈公司价值?哪来当当的来日诰日?我小我二十年的心血付之东流固不足惜,可数十位小股东身家人命与当当绑缚在一路,他们的职权若何保障?

关于李俞之争,吃瓜大众只不过当成八卦在看,可对于我及众多小股东来说,这是一场自救运动,既是解救我自身的职权,解救小股东的职权,更是解救当当,解救未来,同时也是解救俞渝,若是营业没落,公司价值缩水,攻克再多股权也好像废纸。

在确保纸书市场份额的根底上,必需鞭策当当实现营业晋级和转型。二十年吃同一碗喷饭,在互联网时代已属古迹,但是优秀的向导者必需有苏醒的果决:这碗喷饭还能吃多久?我的战略设想用一句话就能够概括:吃着碗里的,看着锅里的。这个锅就是要重构当当,使之成为中文世界最大的数字内容聚合分发平台。当当有这个潜能,我还有这个雄心,时候已经不早了,但现在依然不晚。抓住内容产业全面晋级的汗青契机,发挥当当固有的用户和产业资本上风,拿出第二次创业的勇气和洞察,发奋踔厉,其命维新,实现凤凰涅槃,自我蜕变、超越和打破。

6 亿利润,百亿市值的当当素来不是当当人的宗旨,我们宗旨是 20 亿利润,百亿美金市值的当当!

与其说这四年我分开当当,不如说是在思虑夙儒当当,探究新当当,为当当寻找和发现新的出路和打破口,设计和布局当当的蓝图和价值点。时不我待,当仁不让!夙儒骥伏枥,使命必达!

只管我对文化规划洞若不都雅火,只管我对当当豪情万丈,但我也深知我在带团队方面不足:我惯性的向导体例可能会在必然水平上按捺团队成员自主性、积极性、发明性。我自认在履历再次创业后已改过自新。在早晚读书的办理中,我尝试充分发挥员工潜能和积极性,启用集体决策并颇有见效,带来了非凡业绩。但究竟夙儒狗走新道磕磕绊绊,拟提请董事会,批准我辞去当当 CEO 职务,为此我提请董事会,推选原当当高级副总姚丹骞出任 CEO,我将仅保存当当董事长一职。

作为董事长,我希望在战略规划、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用,搭建高效的公司治理构造,最大水平削减对职业司理人团队的运营决策干扰。

和俞渝分居近 2 年半的工夫里,我以为自身在解决与俞渝的大股东不合、当当公司治理僵局等重要问题的思虑上,已经茅塞顿开。当当的运营必需摈弃夫妻店治理头脑,摒弃私人情绪的干扰,必需转向一切为用户办事,必需为所有员工和股东长处着想!当当不但是大股东的,也是小股东的,是为当当贡献芳华的所有员工的,也是全行业陪同我们开展壮大的偕行同仁的,更是全社会承认当当的读者的。

现在我恳请大家,拿出智慧和勇气,携起手来处理当当的治理窘境,使当当焕发出新的生气希望。也请大家支持我的提议,并欢迎大家引荐有洞察、有才能、有担当、敢拼搏的有志同仁,一路鞭策当当自我厘革,洗手不干!

夙儒员工特别是办理层,是公司的核心财富。我们配合打拼了二十年,荣辱与共,甘苦备尝。在当当即将踏上新征程,打开新篇章之际,我愿张开双臂,与每一位夙儒当当人强烈热闹拥抱,感恩你们为当当付出的芳华和汗水。我也想与诸位相约:而今迈步从头越,期待你我联袂并肩,一路走过下一个二十年!

请大家支持我和丹骞工作,一路鞭策当当再创辉煌!

当当董事长李国庆

二〇二〇年六月三十

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